——记川煤达竹“十佳共产党员”柏林煤矿掘进二队队长曾宪武

1983年，一个年仅18岁的小伙子参工到柏林煤矿，转瞬27个春秋过去了，他奉献了人生最鼎盛的年华，用不尽的汗水收获了累累的硕果，用默默的青春阐释了人生的价值，他就是川煤达竹柏林煤矿掘进二队队长曾宪武。

不负期望铸铁军

2006年，柏林煤矿为了强化管理水平，提安全升生产效益，决定对矿里的采掘连队进行整合，原掘进二队和掘进三队组合成新的掘进二队，曾宪伍被任命为新掘进二队的队长。新队伍人员构成复杂，职工思想活跃，工作协调配合不熟，对于这样一支联合军，要打造成一支攻无不克战无不胜的铁军，对曾宪伍是一个不小的考验。为此，曾宪伍和其它队干专门抽空一起到掘进管理比较先进的斌郎煤矿掘进队现场学习“取经”，观摩学习他们的管理模式，以提升自身队伍的管理水平。回来后，曾宪伍完善健全了连队的组织体系，在碛头设立碛头长，全面负责该碛头的安全和掘进工作。各个队干也进行了思想政治工作、安全、材料管理、账务内勤等任务的明确分工。并要求所有队干轮流到掘进碛头现场跟班，安全上强调必须先安全后掘进，放炮严格执行一炮三检，三人连锁放炮和放炮警戒制度。工作现场队干必须明确分工，落实责任，带头执行任务，做好表率。曾宪武深知：身先士卒、以身作则在刚刚组建的队伍中比任何苦口婆心的思想劝说工作都要管用。为此，他还将队干的模范带头履职情况通过民主测评纳入工作考核，就这样，大家看到队长带头，其它队干、工长和青安员也事事抢先，样样作出榜样，队伍很快就稳定了下来，全队凝聚成一条心，在曾宪武的带领下，掘进二队的安全掘进工作屡创佳绩，在2010年的集团公司的各矿所有掘进巷道质量标准化评比中，他所带领的队伍打的+230辅助回风巷连续三个季度夺得第一，—200水平大巷也获得集团公司质量标准化奖励，每个巷道月月实际掘进进尺都超计划，最高的时候掘进完成进尺达到计划标准的133.7%，掘进二队也屡次刷新自己创造的记录，职工的收入同样是“芝麻开花节节高”，队里的职工平均收入在2010年接近5万元。一位队里的职工高兴的说道“我们曾队长做事带头，凡重要、急难任务他都要亲自带队，队里在他的带领下安全、掘进、工资收益等都很不错，跟他干，心里踏实”。

创新管理促生产 安全责任勇担当

为了调动队里职工的工作积极性，曾宪武在队里开创性实行“四六作业”竞赛制，即改变以往的矿里统一推行的“三八”生产作业制。曾宪武说：实践出真知。一个制度的好坏，关键看他是否适应安全生产的需要，如果用统一的标准，生搬硬套而不灵活变更，反而会阻碍工作的开展。在-200水平延伸大巷，他把每季度的“四六作业”竞赛获得优秀的个人、班组、碛头长进行集中公开奖励。在这种机制的激励下，-200水平延伸大巷的进尺每月平均都超计划20%，职工的年均收入也是超过了5万元。曾队长说：有竞争，有激励，有奖惩，才能激发大家的工作热情，才能使队里在保证安全的前提下，顺利完成矿里、集团公司下达的进尺任务。同时，队里还利用好节余工资，做好以丰补歉工作，积极稳定职工队伍。曾宪武认为一个队的节余工资过多并不是一件好事，这些钱是职工们辛辛苦苦挣来的汗水钱，一定要“取之于民，用之于民”，把握好节余工资的剩余度量。

对于安全管理，曾宪武一点也不含糊。他要求队里的队干、碛头长、青工安监员、群监员在工作现场必须先检查好安全，然后才让大家一起进入碛头工作。安全考核对他们也是重点“照顾”，凡是除了安全事故，他们不是负连带责任，也不是负监督责任，而是要负跟受伤者本身一样的重要责任，要把做好互保工作看得跟像关注自身生命的自保工作一样。对此，曾宪武首先在制度制定里就带头给自己定下了责任：凡是队里除了重大安全事故，队长负有不可推卸的重大管理责任，若在现场，负主要安全责任。时刻为自己敲响安全警钟，并在制度中附带职工、民管会、队委会的监督职责。

工作吃苦讲在前 同与职工共甘苦

"火车跑得快，全靠车头带"。曾宪武认为，一个队伍的战斗力，关键看这个“头”能否在困难时刻跟大家战斗在一起，并起好模范表率作用。在施工K18、K24煤层楼眼煤仓时，以前矿里请的其它单位施工，采取的立井打眼，每次放炮要打70-80个眼子，炮烟重，粉尘大，再加之地址条件复杂，条件艰苦，困难重重，在离完工还有10多米时，外单位撤装闪人不干了。矿里要求必须在年内完成任务，曾宪武接手了这个“半拉子”摊子，他没有退缩，接受别人的剩下工程重新开张作业。每天工作十几个小时，天天两盒盒饭，曾宪武硬是冲在前面带头干，搭跳板、打眼、顺风筒、放炮、出矸等，忘记了苦，忘记了累，忘记了自己。“队长就像一个机器人一样不停工作”，队里的一位工人回忆起当时的情形说道。职工看到队长的带头努力，都打起了十二分精神。全队弥漫着一种时时讲拼搏、处处讲吃苦的气氛，12.24日，奇迹出现了，楼眼上下贯通，别人专业技术队伍完不成的工作被我们这些农民工、土八路提前完工。说起这些，曾宪武的话语中充满了满腔的感慨和自豪。

男儿爱心也无私 集体大爱显真情

曾宪武除了一心扑在连队工作，同样对职工的生活情况也十分关心。除了逢年过节的慰问和祝福外，对队里特别困难户还额外关照，工资上坚持按劳分配的同时适当照顾特殊困难家庭，这些举措也得到了队里职工的理解和支持。“谁个没有个三灾六难的，大家互相帮助，才能共渡难关，队伍才能更加团结稳定，工作也才能步步‘高升’”，一位职工说道。在5.12汶川大地震中，曾宪武带头捐款500元，队里见队长带头，都踊跃献爱心，全队133人，累计捐款11429.2元。在这次捐款中，曾宪武除了自己带头，还发动家人捐款，连自己在外读书的子女也被电话发动建议捐助自己的零花钱给灾区，一个三口之家，就在曾宪武的爱心鼓动下捐了1000多元。

玉树地震，曾宪武也没有放过向灾区人民表达自己“心意”的机会，队里职工自然也是跟着队长排队捐款。队里职工唐贵志，因车祸脚被撞伤，一月伤病工资扣除后只剩10多元，曾宪武为此专门召开队里职工大会，全队共计募捐2800多元。队里职工陈忠川，由于大脑三叉神经痛在工作时晕倒，队里专门资助1000元，连队捐款2800多元。为了每一个队里的特殊困难家庭感受到连队的温暖，队里还专门制定了困难户帮助办法，因病住院达两个月的队里都要组织专门的看望慰问。就这样，曾宪武用爱心把自己的命运和全队的职工、整个掘进二队的前途联系在一起。

曾宪武说道，管理除了制度，就是感情。爱心是联系大家的一座心灵桥梁，让职工感到掘进二队就是自己的家，有了家的感觉，职工在这个队里就有在自己家里一样的温暖，这样的队伍也才有凝聚力，战斗力，才是真正的钢铁队伍。